For papirmassestøbefabrikker er styring af udstyr meget vigtig. Korrekt styring kan forlænge udstyrets levetid, mængden af produktionskapacitet og kvaliteten af produkterne. Det afhænger også af, om udstyret kan køre normalt og problemfrit, så enhver fabrik bør etableres. En enhedsadministrationsafdeling.
Udstyrsforvaltningsafdelingen er som en udstyrsdoktor, men mange udstyrsledere tror, at udstyrsstyring betyder at reparere udstyret, når det er i stykker. Dette er en meget alvorlig misforståelse. Jeg tror, at alle ved, at der er en genial læge i mit land ved navn Hua Tuo. Hua Tuo har tre brødre. Den ældste bror er den dygtigste inden for medicin. Han kan helbrede mennesker før sygdommens opståen, og kan også holde patienten rask. Den anden brors medicinske færdigheder er kun næst efter den ældre bror. Da sygdommen først dukkede op, var symptomerne ikke særlig tydelige, og patienten følte ikke smerte, så den anden bror kunne helbrede sygdommen. De medicinske færdigheder hos de tre Zhonghua Tuo var de værste. De var alle i en meget alvorlig tilstand. På dette tidspunkt så de mig punktere meridianerne, bløde blod med nåle, påføre gift på det berørte område for at bekæmpe gift eller udføre en større operation for direkte at pege på læsionen for at forbedre tilstanden for den alvorligt syge patient. Faktisk er styringsudstyr det samme, forebyggelse er bedre end vedligeholdelse.
Hvordan forebygger man det? Daglig inspektion af udstyr, rimelige arrangementer for ugentlig, månedlig og årlig vedligeholdelse af udstyr, lagerstyring af reservedele og sliddele og fejlafhjælpningsrapporter er uundværlige. Konceptet med at lægge vægt på produktion, ikke gå i stykker eller reparere, og ikke tage sig af det, fører ofte til en høj fejlrate på udstyr og medfører store tab for fabrikken.
1. Daglig inspektion af papirmassestøbningsudstyr, gør omhyggeligt hvert emne i henhold til inspektionspunkterne i inspektionstabellen, og gå ofte til online observation.
For det andet vedligeholdelse: rimelige ordninger for vedligeholdelsesarbejdstimer og nedlukningsplan. Sliddelene, uanset om de er gode eller dårlige, skal udskiftes i tide efter at have nået levetiden, for at undgå sekundær nedetid og påvirke udstyrets produktionskapacitet. Tjek vand og elektricitet omhyggeligt, ingen olielækage, ingen vandlækage, ingen ellækage, ingen luftlækage.
3. Lav en reservedelsplan hver måned. Vigtige dele og ikke-standarddele med en lang leveringsperiode skal spares og bruges for at sikre, at reservedele udskiftes efter skader og spare nedetid.
